社会経済情勢の変化のスピードは速く、変化に機敏に対応する力がないと生き残っていけません。
保育法人も、保育士等の労働を是正し、働きやすい職場環境を持続していかなければなりません。
当社では、経営トップによる公平で適正なワーク・ライフ・バランス企業戦略を打ち出し実践します。
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〇タイムパフォーマンスの拡大
・年間休日を129日へ拡充
・育児休暇終了日を法規よりも拡充
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〇年次休暇の取得率を上げる
・希望休制度を導入し、自己啓発的に年次休暇の取得意識を図る

〇ハラスメント「0」
​・管理職を中心とするハラスメント研修を実施

〇離職を未然防止
・現場のハラスメント調査を実施
・保育士の働き方実態調査を実施

〇産休育休取得、取得後について
・産休育休相談会を実施する　　
・育児休暇復帰率の75％以上を目標　
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〇小さな業務改善を繰り返す　　　
・小さくできることから取り組む　
・ムリ・ムダ・ムラを削減していく
・業務時間内の生産性を改善する　​　　　
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〇デジタルとアウトソーシング
・事務作業をICT化・外注化することで、業務時間の短縮・簡素化を図る
・ペーパーレス化の達成​

〇実力主義の人事評価
・記述による昇給試験